神威药业集团营销系统2021年度总结暨2022年战略部署大会召开

新年伊始，万象更新。2022年的阳光已经披洒大地，1月8日，神威药业集团营销系统召开2021年度总结暨2022年战略部署大会，本次大会以“市场引领、平台驱动、结果导向、数字赋能”为主题，回顾总结了2021年度的成绩与不足，部署了2022年的工作任务与计划，为神威营销系统统一了思想，明确了目标，凝聚了力量。

神威药业集团有限公司董事长李振江、副董事长信云霞、执行总裁陈钟、营销副总裁张宇栋等领导以及集团相关部室负责人参加了本次大会。为配合疫情防控，神威营销系统全国各地700余名营销将士通过线上视频会议参加了本次大会。

集团董事长李振江为大会致辞。他对营销核心业务2021年的成绩表示祝贺， 2021年全体营销将士克服了全国疫情多点频发的不利因素，充分发扬神威人艰苦奋斗、不畏艰难、能打硬仗的精神，取得了良好的销售业绩，同时，李振江董事长指出了2021年营销工作中存在的问题，明确提出8个指导要求，并要求全体人员必须树立7个黄金思维，为2022年营销工作指明了方向。

李振江董事长勉励广大营销将士们一定继续秉承优良的神威作风，勇于拼搏，敢于挑战，确保圆满完成2022年度的销售指标。山高人为峰，征途漫漫，惟有奋斗。神威人一定要倍加珍惜来之不易的好局面，乘势而上，砥砺前行，在医药行业重塑神威营销铁军的形象，在新的历史起点上争取更大胜利和荣光！

集团副董事长信云霞宣读集团人事任免通告，晋升张宇栋先生为神威药业集团营销副总裁。她指出，铁的团队是保障目标落地实现的关键， 2021年我们取得了良好的销售业绩，2022年在张宇栋副总裁带领下，希望全体营销将士为了更好实现集团营销目标，努力拼搏，再创辉煌。

集团营销副总裁张宇栋详细分析了2021年营销工作取得的成绩和存在的不足，并从“业务线产品划分” “核心业务5年营销规划”等六大板块对2022年营销工作做出具体详尽的部署和安排。他提出2022年营销转型改革九大关键词：业态纯销化、渠道扁平化、省区平台化、投入精准化、营销数字化、团队自营化、推广专业化、产品价值化、激励双赢化。

张宇栋表示，成绩已是过去，市场如战场，一刻不可放缓。2022年营销团队要纠偏整改，抓终端强管理，把集团各项策略落到实处。所有神威营销将士，要以更加奋发有为的姿态，咬紧牙关，顺势突破；思想上戒骄戒躁，行动上强化执行；学术引领、创新营销 ，优化战术，深入一线，全面落实2022年一季度各项工作。

新的一年，神威营销系统将顺势改革，突破发展，在集团董事会的带领下，虎啸八方，实现首季开门红，并圆满完成集团全年指标，全力推动神威药业集团高质量发展。

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